自律團體領導應律人律己，具服務他人心及為僕人之義

《行內人語》近期某個別新樓盤出現大量入票但不成交的情況，營造樓盤非常受歡迎的假像；加上地產商為增加利潤而將樓房「發水」，實用面積跌至六成，政府有見及此，經常叮囑地產界自律，同時因應情況發出最新的指引。須知指引並不等同於立法，既沒有法律效力，惟有靠業 界自律了。

保險經紀界都有兩個自律團體，會員公司是在港執業大中小型經紀行，每年由會員公司選出 執委會成員自行負責會務和監管，保監處通常只會監察自律團體的運作，對團體如何處理會務則不會直接理會，故此若有關自律團體投訴便無從入手，可謂「隔靴騷癢」，根本騷不著癢處。如此看來，自律團體的執委會成員除了必須具備專業知識，還要有高度的管理能力和正確的心態，否則難以履行職責。

筆者聞說某保險經紀自律團體內的執委以監管者自居，專門刻意留難異己或伺機「捉冒失魚」，例如根據法例經紀公司須於年結後６個月內向自律團體提交會計核數報告，團體秘書處曾不單不提示會員遵守，還會「看準時機」，於６個月過去後的第一個工作天給違規會員一張罰款通知書，證明秘書處的辦事效率超人一等。不過，該自律團體卻缺少了正確的心態，就是透過自我監管去提高業界的紀律、素質，當中應包括提示會員依法辦事，而並非以「捉人、罰人」為目的。筆者認為作為業界自律團體的執委既非受薪，就應有服務他的人心和領袖為僕之義，切忌以「謀私弄權」為樂。否則，其自律的能力將受質疑！

若然政府促請業界自律的成效不佳，是否意味須將監管權回收？趁現時還未到此地步，業界
應好好反思，否則難以繼續「享受自律自由」呀！《清風》