旅程延誤 應改受保日期

文匯報 2009年8月19日

【本報訊】台灣一直是港人的旅遊熱點，但近日「莫拉克」吹襲當地，令阿里山、高雄縣山區、台東溫泉區及屏東墾丁等無數旅遊景點遭受重創，很多人亦因此要延遲甚至取消原定暑假到台灣旅遊的計劃。若受影響人士已預先購買旅遊保險，則可以獲得賠償。

旅遊保險賠償不獲退費用

　MSIG市務部總監陳倩雯指，旅遊保險是保障受保人在旅程中因意外而導致的損失。以「莫拉克」颱風襲台為例，由於颱風威力太大，造成航班癱瘓，導致旅客需要取消行程；在這種情況下，旅遊保險便會就投保人已支付卻不獲退還的相關費用作出賠償，如已預訂並不得退回的機票和酒店費用等。她表示，「MSIG逍遙遊3.0」是市面上其中一種提供取消行程保障的旅遊保險，最高賠償額達30,000元。

　雖然並非每個颱風都強如「莫拉克」，但每逢颱風季節，外遊計劃往往會因天氣關係而被迫延遲。MSIG市務部總監陳倩雯提醒，投保人如延遲出發，必須盡早通知保險公司，以便保險公司妥善地為投保人更改受保日期，以確保投保人獲得全面保障。

延長保障期 保費或需調整

　陳倩雯續稱，舉個例子，陳先生原定明天啟程前往菲律賓旅遊五天，但颱風已在當地登陸，導致航班取消或延誤，迫使陳先生須延遲兩日出發。此時，陳先生只要在原定出發日期前一天通知保險公司，便可更改受保日期，從而在押後出發的整個旅程中獲得全面保障。假如，陳先生未能預先知會保險公司，亦可在旅途中通知保險公司延長保障期。否則，保險公司只會按原定受保日期為陳先生提供保障，換言之，陳先生於最後兩日旅程便不獲任何保障。陳先生一旦於該兩日內發生任何意外，則後果堪虞。

　在旅途中通知保險公司延長保障期，保費難免會有所調整，陳倩雯建議，投保人於出發前以電郵或傳真方式通知保險公司，將更加穩妥。

中央財政撥款80億救助困難群眾看病

星島環球網消息：

中國財政部社會保障司副司長余功斌20日就完善城鄉醫療救助制度，努力實現困難群眾“病有所醫”的話題，接受中國政府網訪談時介紹說，2009年中央財政安排醫療救助資金達到80.53億元。


　　新華社報道，余功斌說，隨著中國醫療救助制度從無到有，從試點到全面推開，從農村到城市，醫療救助的人數也在不斷增加，政府安排的醫療救助資金也在不斷增加。
從中央財政對醫療救助資金的支援來說，2003年只有3個億，到2008年已經達到了50.46億，到2009年達到80.53億。


　　“隨著醫改的不斷深化，各級政府會不斷地加大對這項制度的投入力度，會有更多的困難人群享受到醫療救助，醫療保障力度也會越來越大。
”余功斌說。


　　民政部社會救助司司長米勇生20日就完善城鄉醫療救助制度，努力實現困難群眾“病有所醫”的話題，接受中國政府網訪談時介紹說，醫療救助制度對低保對象主要有幫助困難群眾適當地解決參加新農合和參加醫療保險所需要的個人負擔費用等四方面的幫助。


　　此外，為了貫徹落實醫改意見和實施方案，努力滿足困難群眾基本醫療需求，民政部、財政部、人力資源社會保障部、衛生部日前出臺了《關於進一步完善城鄉醫療救助制度的意見》（以下簡稱《意見》）。

米勇生20日接受中國政府網訪談時指出，這一醫療救助新政強調提高醫療救助比例。

施永青：煩到不敢幫襯

2008年8月17日 文匯報

施永青：煩到不敢幫襯

自雷曼迷債出事後，監管機構收緊銀行業銷售金融產品時的程序。

證監會及金管局向財政司司長提交雷曼迷債檢討報告之後，已推出部分監管改善措施，以嚴防類似迷債事件再現，但有部分措施卻引起業界及投資者的強烈迴響，認為監管當局是矯枉過正。業界抱怨證監會審批產品過慢，甚至一度「冰封」新產品，讓他們的證券業務面臨「斷炊」的危機；另一方面，金管局加強銀行的前線監管後，投資者抱怨在銀行認購投資產品的過程繁瑣，打擊投資意慾。

　經濟學家關焯照認為，在監管架構改善之前，本港的金融監管漏洞難以根治，現時推出的舉措或只能是權宜之計，尤其是迷債事件後，監管機構和銀行都已「驚晒」，有過猶不及之舉或是難以避免的問題。

銀行成驚弓鳥 措施矯枉過正

　中原集團主席施永青亦撰文指出，雷曼迷債出事後，監管機構收緊銀行業銷售金融產品時的程序，弄得非常繁複，卻沒有太多的實際作用，結果只會把顧客都「煩到以後也不敢幫襯」。他自己認購東亞銀行人民幣零售債券時，就吃過苦頭，整個程序花費兩個多小時，令他原先安排好的工作日程都被打亂。

　施永青寫道，「我算是一個脾氣相對好的人，但也忍不住告訴那位職員，下次如果亦要經過這麼繁瑣的程序，我甚麼也不會跟他買。」施永青認為，銀行繁複的銷售程序貌似很認真、很專業，實際上卻徒具形式，沒有充分發揮前線員工的判斷力，也感覺不到銀行是在關心客戶，為客戶的投資利益著想。

黃毅力 - 人生最後悔是甚麼？ — 年輕人不要追求安穩

<都市日報> 2009-08-18

人生最後悔是甚麼？ —年輕人不要追求安穩
黃毅力


人生最後悔的第一名是「年輕時努力不夠，以致事業無成」。而第二名最令人後悔的事，就是年輕時錯誤地選擇了職業，選這項的人有70%。

他們的錯誤不在選擇了甚麼職業，而在於選擇了安穩，留戀在安全地帶，不願改變，不肯冒險。曾經有三個大學同學同時到公家機關工作。幾年後有一個不甘心每天看無能主管臉色過日子，換環境到國內的一所民營企業工作。另外兩位沒動心，忍氣吞聲低頭工作。又過了幾年，又一個辭職下海創業，開創了一所IT 公司。剩下的一個仍未動心，不敢逃出這黑洞。再過了幾年三人相聚，到企業工作的那個當了大廠的廠長，企業其後在港上市，隨公司水漲船高，他一人之下，萬人之上，收入豬籠入水。


有理想自然有快樂

開IT公司的那個成了小富翁，而留在公家機關的這個，因公司在昏君、小人及廢柴的「英明」管治下，辦公室政治問題日益嚴重，到他想離開的時候，才發覺金融海嘯已經淹至，而他在公家機關的工作經驗對外求職毫無幫助，唯有繼續留下來，飽受煎熬，求生不得，求死不能。他後悔當初不該滿足於每月可吃幾萬元的皇糧。

許多人畢業後的「第一目標」是要有穩定收入。每個月能拿工資，時間到就可領福利。那麼一生都在等待中白過，因為沒有壓力，沒有壓力，也就沒有了推動力，心中的一團火永遠不能燃燒起來！同時，也發掘不出自己的潛力。這不是天下伯樂太少，而是自己埋沒了自己。

上述三位朋友的遭遇，證明了一些事實：人生於世，活著為甚麼？我認為活著為了快樂，有理想，自然有快樂；不斷求變，總好過被人改變；不斷突破自己，還好過被人淘汰，不斷去握緊自己的命運，還好過被人緊握自己的喉嚨。


跳出安全地帶跟你死過

不斷有讀者問我，為何要放棄「鐵飯碗」創業？原因很簡單，是因為我不滿現在，也對公務員當年的體制失去信心，亦對當年的政府失去希望，那時趁自己年輕，心中還有一團火，我便選擇去創業。

那團火可以點燈，照耀自己的前路，但要燒成一所可以發電發亮的大電廠，就要鼓起勇氣，突破安穩，跳出安全地帶，跟你死過！也是這樣破釜沉舟，我才能創立了我的小小事業王國。

回望過去，如果明天上帝便要我滅亡，我也今生無悔，因為我已嘗試過我所想所做。如果大家還年輕，對自己現狀不滿，就不要怨天尤人，說老闆刻薄你，大家都可以選擇，當老闆選擇刻薄你時，那你便可以選擇棄船，離棄他，自創事業或轉工，為自己生命的光芒，製造會發電，會發亮的一間發電廠！

摘星藍圖 - 黃毅力

都市日報 2009-08-11

摘星藍圖-黃毅力


要相信一切是有可能的！女兒的著作《十五歲女孩的飛行手記》出版之後，至今不過兩星期，已售出超過一千五百本，更有外國出版社準備將之翻譯成英文譯本。在這個值得開香檳慶祝的時刻，更重要的是一些好友及傳媒專業人士給女兒的寶貴意見。作為旁觀者，我對女兒有以下的警戒，希望她有持之以恆的毅力和努力，將她這本處女作發揚光大，不會只是滿足於成為流行一時的讀物，而是在數十年後，仍是一本出色的著作。

我寫這篇文章，也要與眾分享育兒方面的心得，希望天下父母都明白子女的成功，自己的支持及安排不是最重要，而是要啟動子女的自發性，燃點他們心中那一團火，並繼續向前衝。成功的「摘星藍圖」(STARS)，就是令願望成真。要成功令這本小品更上一層樓，又或在人生將新朋友變成好朋友，或將一切好的開始，姑勿論是學業與事業，都能夠變為成就的話，這個「摘星藍圖」就是每個人成功的方程式。

〔S〕Start Up盡快開始，把意念變成概念，把概念變成構思，要訣是盡早起動。

〔T〕Turnaround一起動即抓緊機會，把已開始或已完成的每部分重新檢討，聆聽身邊朋友的意見，收集成品從市場得來的反應。著作最重要的是分享會上讀者的提問，因為每一條提問都反映他們閱讀後的感受，還有這本書可進步的空間。若然能夠掌握讀者提問的重點，日後將答案注入書中，這個Turnaround (轉變)必能使這本書更富有生命力，內容更精采，更迎合讀者及市場的需要，破舊立新。成功關鍵要注入再生動力

〔A〕Action整合上述所有資料，重新為著作注入生命氣息，令這一本書擁有生氣、活力及生命。

〔R〕Re-alignment著作重新印刷及出版之後，一切更改也必須送給曾給予意見的智者或朋友，期望他們再次仔細閱讀，對作品加以評價及再改善。

〔S〕Sustainability所有好的產品、任何一段難能可貴的友情，也應是可持續發展及有生命力的，與時並進，一切成功的關鍵，就是要不間斷地重新注入再生的動力。

透過STARS「摘星藍圖」，就可以持續地執行及改變，使產品更能與時並進。了解大勢所趨及環境的變化，能跑在時代的前面，不斷作出微調，並不斷重複使用「摘星藍圖」，這種持續性的改變可以將作品從一本缺乏動態的書籍變成一本不斷更新並持續流行的好著作。

我希望女兒寫書，也是希望她透過寫作至出版訓練她的毅力及持續的競爭力。寫作是困難的開始；能夠保持寫作並持之有恆地完成她的作品，是難上加難；第一版完全售罄，需加印出第二版，可說是奇。?現在這個好開始不代表成功，只代表得到一個好機會，至於能否把握機會達到成功，還要看性格、態度，以及能否使用「摘星藍圖」。

希望女兒能繼續努力，不要辜負很多前輩及朋友的建議，將他們的建議變成這本書的新動力及新的生命力，令普遍的讀者，尤其是為人父母的讀者，能透過此書了解子女在成長過程所思所想的問題。

美國眾議院通過奧巴馬醫療保險改革案

星島環球網消息：


美國總統奧巴馬推動的醫療保險體系改革案獲得重大進展，美國眾議院重要委員會已表決通過這項改革案。


據法新社報道，美國眾院能源和商務委員會民主党領袖擬出一套折衷案，讓奧巴馬的國內施政優先目標健保改革方案，于31日晚獲委員會以31票贊成和28票反對，表決通過。

此舉為交付眾院全院于9月份表決鋪路，屆時8月份休假一個月的議員將重返國會議事。

阿肯色州選出的民主党籍該委員會成員羅斯于表決通過後表示，“我們擁有一個改造我國醫療保險體系的歷史性機會”。
白宮新聞秘書吉布斯形容眾院委員會通過改革案是“向前邁出的正面且重大一步”。


眾院版本法案旨在提供約5000萬無保險的美國人醫療保險，並抑制飛漲的健保支出。



2009年8月3日

滙控北美困境露曙光 半年少賺57% 倫敦曾升破85元

蘋果日報 2009年8月4日


滙控（005）公佈上半年業績倒退57%，但拖累其達 3年之久的美國滙豐融資，壞賬撥備初呈回穩徵兆，集團整體減值撥備亦低於證券界預期，市場遂憧憬北美業務最差時期已過，加上滙控旗下環球銀行及資本市場（GBM）創盈利新高，種種好消息成為推高滙控股價的助力，在英美早段急升，曾衝越85元水平。

記者：劉美儀　李培瑛

另一對滙控「利好」因素，是早前本須按會計準則對供股行動確認的 47億美元虧損，但「意外」地因修例而毋須入賬，釋除滙控賬面上可能出現虧損的「扭曲」局面。本港昨晚 11時半，滙控在美國預託證券（ ADR）折算報 84.1元，較港收市 77.7元高 6.4元；倫敦折算報 83.54元，較港高 5.84元。


第二季股息派$0.62

滙控中期純利按年跌 56.7%至 33.47億美元（約 259.49億港元），稅前盈利少 51%至 50.19億美元，惟略優於路透社的 49億美元中位數預測；若不計算因本身債務信貸息差收窄，造成期內 25億美元的公允價值減損因素，集團按基準計的稅前盈利將達 75億美元，與去年同期相若。相反，如將供股按衍生工具入賬反映 47億美元虧損，則上半年滙控虧損 14億美元。
董事會宣佈，將於 10月 7日派發第 2季度股息，每股 0.08美元（ 0.62港元），上半年已派息每股 0.16美元，滙控將於明年 1月 13日派發第 3次相等金額的股息。集團中期每股盈利跌 63%至 0.21美元，股本回報率為 6.4%。

或已度過金融市場谷底

集團主席葛霖表示，隨着各國政府及央行採取政策，逐漸在金融體系發揮作用，「現時我們或許已度過或即將度過金融市場的谷底」，不過整體經濟何時復蘇及力度如何，仍難確定。他亦不肯預測，年底前滙控業績能否回復正增長，或股本回報率何時重返 15至 19%的指標區。上半年滙控信貸減值準備為 139.3億美元，低於證券界預測。
摩根大通報告認為，集團按基準計的稅前盈利，較其預測的 43億美元為佳，稅後盈利亦高於市場預測中位數，管理層雖對前景仍然保守，但「隱約展示信貸周期已走出谷底」，相比其他英資銀行資產仍在變壞，滙控卸下北美包袱，將是未來最大反彈點。

滙融拖欠比率回穩
行政總裁紀勤昨亦在視像會議中指出，雖然現階段不宜就長遠撥備趨勢太早下結論，但今年上半年北美業務情況較去年下半年為佳，令人鼓舞，滙融逾 2個月的拖欠供款比率，按季亦見回穩。期內，按揭組合已再削減 90億美元至 910億美元，經濟情勢依然嚴峻下，美國信用卡業務仍獲利潤。
集團上半年盈利增長引擎來自 GBM業務，該業務稅前盈利創新高，較同期勁升 1.34倍至 62.98億美元，是系內唯一錄得正增長的業務支柱。
滙控執行董事歐智華表明，不認為增長僅屬一次性，而是 06年底改革 GBM業務模式後的成果，即使未來孳息率回升，或令部份資產負債收益減少，但旗下的現金及證券業務收益，亦會受惠增長以抵銷負面影響。


滙豐控股上半年業績概況
項目：淨利息收益
金額： 1592.31億元　相較 08年同期變幅：-3.02%

項目：費用收益淨額
金額： 653.42億元　相較 08年同期變幅：-23.32%

項目：交易收益淨額
金額： 484.95億元　相較 08年同期變幅：+63.15%

項目：貸款減值及其他信貸風險準備
金額： 1080.07億元　相較 08年同期變幅：+38.51%

項目：營業收益淨額
金額： 1613.40億元　相較 08年同期變幅：-29.26%

項目：除稅前利潤
金額： 389.12億元　相較 08年同期變幅：-51.02%

項目：股東應佔利潤
金額： 259.49億元　相較 08年同期變幅：-56.66%

項目：每股盈利
金額： 1.63元億元　相較 08年同期變幅：-63.16%

項目：第二季度股息
金額： 0.62元億元　相較 08年同期變幅：-55.56%


滙豐銀行上半年業績概況
項目：淨利息收益
金額： 301.11億元　相較 08年同期變幅：-12.10%

項目：費用收益淨額
金額： 138.90億元　相較 08年同期變幅：-18.12%

項目：交易收益淨額
金額： 116.64億元　相較 08年同期變幅：+27.07%

項目：貸款減值及其他信貸風險準備
金額： 64.04億元　相較 08年同期變幅：+115.04%

項目：營業收益淨額
金額： 524.21億元　相較 08年同期變幅：-13.48%

項目：除稅前利潤
金額： 305.80億元　相較 08年同期變幅：-20.10%

項目：股東應佔利潤
金額： 222.95億元　相較 08年同期變幅：-19.50%


花絮
葛霖兩年來　首現香江業績會
自滙豐控股（ 005）於 07年初就次按爛賬，發出百年來首次盈警後，集團每年在港舉行的中期及年終業績發佈會，獅子行主席葛霖及行政總裁紀勤，便一直留守倫敦，忙於拆彈鬆縛，向一貫以辛辣見稱的英國基金界及傳媒親自解畫，本港發佈會亦僅由亞太區管理層坐鎮，「大班」、「二班」則透過衞星傳訊，越洋答問。
未知是否要答謝今年初世紀供股，香港小股民不離不棄，「瞓身支持」的濃情厚意，昨日是葛霖自次按風暴後，首趟「真身」出現香江公佈業績。雖然葛霖講話一向秉承英國紳士作風，保守穩健，迂迴隱晦，對撥備是否見頂未肯多談半句，但市場心理在升勢推動下，已當作是管理層釋出信貸周期走出谷底的訊號，將滙控股價炒得熱火朝天。